2010-12-01

When Eric Cantona speaks Finance

The Former footballer Eric Cantona has called on a new form of direct protest - a mass cash withdrawal - to bring down the banks. So what would happen if everyone tried to withdraw their savings? From the footballer who once kung-fu kicked an abusive fan, a new form of direct action without any violence. Take your money out of the banks and spark their collapse, says Eric Cantona, in advice to the students and public sector workers holding protests in France and the UK."We must go to the bank. In this case there would be a real revolution," says the French former Manchester United star in a newspaper interview that has been filmed and widely viewed on YouTube. "It's not complicated. Instead of going on the streets and driving kilometres by car you simply go to the bank in your country and withdraw your money, and if there are a lot of people withdrawing their money the system collapses. No weapons, no blood, or anything like that."
So how effective would this form of protest be? In the very unlikely circumstance of everyone heeding Cantona's call, there are obvious practical hurdles preventing that number of people getting to cashpoints or queueing up in branches to withdraw their savings.But setting those aside, the banks would need to find more cash, because only about 5-10% of people's savings are kept in banks' tills. The rest is lent out or invested."Banks only keep a small fraction of their deposits as cash, so the cash machines would run out and cash in the branches would run out," says Richard Wellings, deputy editorial director of the Institute of Economic Affairs."They could go to the Bank of England [for some cash] or they could sell assets to release cash but they probably wouldn't bother because it would just be a temporary blip."Although some branches may have to close, it would be very different from a conventional run on a bank because depositors would know it was related to a protest and not an underlying problem with the bank, so confidence would not be hit in the same way, says Mr Wellings. Furthermore, all deposits up to £50,000 are government-guaranteed, through the protection of the Financial Services Compensation Scheme, so that would help strengthen confidence and prevent a panic. All their digital transfers would carry on as normal, this would just affect the physical payments of cash. These could be rationed or temporarily halted. "The only effect it would have is to inconvenience a lot of people when they go to the cash machine and try to withdraw their money but find there's no cash there. But it would not cause the collapse of the banking system. Notwithstanding the big problems, I can't see it having much of an effect in reality." When there is a run on a single bank for reasons of confidence, then the government can step in, as it did for Northern Rock in 2007. But if there was ever a collective panic sparked by a mass withdrawal against all the banks, then the consequences are far more serious. In 2001 during the Argentinian economic crisis, large numbers of people began taking their cash out of the banks, so all bank accounts were frozen for months.
If we will listen to the suggestion of Cantona, we will not be surprised to see soon an international committeeformed by Zidane, Cantona, Roberto Carlo, Maldini and Messi to resolve the finnacial global crash.

Le marché de change en parfaite ébullition

Entre le 30 novembre et le 1er décembre 2010 la paire EURO/USD a évolué en dents de scie avec un apogée à 1.3180 et un périgée à 1.2968 (des entreprises se sont intervenues pour acheter vers 11h30, une banque asiatique a acheté massivement vers 7h00, une maison de titre anglaise a vendu vers 11h34 et une échéance d'une option vers 11h35): incontestablement, le FOREX présente des opportunités réelles pour faire de l'interday. Mieux, ces derniers temps, le forex trace manifestement l'évolution du marché des actions.
A mon sens, en prennat en compte l'endettemlent des états européens et les taux d'empreunts de plusieurs d'entre eux, rien ne justifie le décalage important entre l'Euro et le USD : l'Allemagne 2.6%, la France 3%, L'Espagne 5%, le Portugal 7% et l'Irlande 8%. Dans le cas où l'Espagne (4ème économie de la zone EURO) tombe, il faudra plus que 480 Milliards d'Euros pour le sauver; et donc l'éclatement de l'Euro serait envisageable. La vraie zone de valorisation des l'Euro est désormais autour du 1.20 $. Ce niveau un compromis entre croissance possitive et exportation. Le cas échéant, il faudra un euro à deux vitesses : un euro fort pour l'allemagne et ses pays satellites et un Euro faible pour le reste (A ce jour, seuls la France, le pays bas, la Finlande, l'Autriche et l'Allemagne résistent séreinement à la tourmente du monde de la finance ). Cette solution est désormais va à l'encontre des fondement de la doctrine économique qui a fait enfanter l'UE mais ellle nous évitera le pire. A ce stade, je me demande où ce sont passés les 700 Milliards de garantie qui furent annoncés à la crise grecque et jusqu'à quand nous continueront à alimenter les marchés financiers en aspirine ? d'ailleurs, en comparant la crise grecque à la crise irlandaise (structurelement similaires), je me rends compte que les annonces spectaculaires et les réunions d'urgence du weekend ne sont plus suffisants pour rassurer les marchés. A quand la véritable restructuration qui attaqura les"produitstoxiques ". A quand la juste regmentation globale ? Rappelons le, les pays européens ne pourront en aucun cas lacher un pays europeen en agonie budgétaire : un ils lui partagent la meme monnaie; deux leurs banques ainsi que leurs assureurs sont directement exposés à ce pay.

2010-11-22

TUNISIANA : QTEL et des investisseurs locaux achètent les parts d'Orascom

Un communiqué conjoint de Qatar Telecom (Qtel) et de Princesse Holding (groupe de l’homme d’affaires Sakhr El Materi) vient de confirmer que les deux parties vont acquérir les 50% des actions d'Orascom dans l'opérateur privé de la téléphonie mobileTunisiana.
Suite à l'intention du groupe Sawiris (groupe fondateur de Tunisiana) d'opter pour une fusion avec le groupe russo-norvégien VimpelCom, l'état tunisien a plaidé au rachat des 50% d’actions Tunisiana détenues par Orascom par Qtel ou un investisseur local. Dans ce sens, l’affaire Orascom aurait été l’un des sujets centraux évoqués lors de la visite de l’émir du Qatar, Cheikh Hamad Ibn Khalifa Al Thani à Tunis le 8 octobre 2010. En effet, par sa position d'actionnaire majoritaire, Qtel dispose d’un droit de préemption sur les actions de Orascom dans le capital de l’opérateur privé. De l'autre coté, le groupe russe Vinpelcom est favorable à la cession des licences de Tunisiana (Tunisie) et Djezzy (Algérie) pour alléger son endettement suite à l’acquisition de 51,7% du groupe Weather, maison mère du groupe Orascom qui détient 50% du capital de Orascom Telecom Tunisie (Tunisiana). La fourchette d’évaluation de ces 50% est comprise entre 1,2 milliard $ (prix proposé par Orascom) et 0,9 milliard $ (prix initialement proposé par Qtel). Finalement, c’est à 1,2 milliard $ que la l’accord a eu lieu. Et nous apprenons que le capital de Tunisiana sera distribué comme suit: 70% pour QTEL, 20%  pour Princesse Holding, les 10% restants feront l'objet d'une introduction en bourse. La concrétisation est prévue pour début janvier 2011. Il circule que Sakhr El Materi s'est allié à l'homme d'affaire tunisien Hamdi El Meddeb pour arriver à cette formule.
Rappelons que l’opérateur privé détient les plus grandes parts de marché en Tunisie avec 53,3%, (soit 5,8 millions d’abonnés) contre 41,4% détenus par Tunisie Telecom (soit 4,5 millions d’abonnés)et 5,3% détenues par Orange Tunisie ; soit 576.000 abonnés.

2010-11-05

Sabotage à la bourse de Londres : info ou intox ?

La Bourse de Londres a été apparemment victime cette semaine d'un sabotage mystérieux qui va la forcer à retarder l'adoption d'une technologie révolutionnaire, une affaire qui sème la consternation dans la City en pleine guerre aux parts de marchés entre places boursières.
Tout remonte à mardi matin, à 08H23 heure locale, lorsqu'une panne interrompt soudainement les échanges sur la Bourse paneuropéenne Turquoise, filiale de la Bourse de Londres (London Stock Exchange, LSE). Il faudra deux bonnes heures aux informaticiens du groupe pour rétablir entièrement les échanges.
En apparence, rien de suspect, si ne c'est la durée relativement longue de cet incident. Ce genre de pannes, sans être courant, affecte de temps à autre la plupart des places boursières, malgré tous leurs efforts pour garantir un service à toute épreuve aux investisseurs. Turquoise en avait connu d'autres ces derniers mois.
Mais en fin de journée, la vénérable Bourse britannique, créée il y a plus de trois siècles, a révélé qu'il s'agissait d'autre chose qu'une panne fortuite. Elle a imputé la panne à "une erreur humaine", intervenue "dans des circonstances suspectes".
Sabotage délibéré d'un employé indélicat, ou d'un sous-traitant, voire éventuelle manoeuvre d'un concurrent aux méthodes déloyales? Le LSE a refusé d'en dire plus, se contentant d'indiquer qu'il avait ouvert une enquête interne et demandé l'aide des autorités pour l'aider à faire la lumière.
Et comme si une telle révélation n'était pas suffisante, la Bourse de Londres a décidé dans la foulée de reporter à l'an prochain un changement de technologie, censé raccourcir substantiellement les échanges sur sa plate-forme phare, le Main Market.
Ce "marché principal", sur lequel sont cotées entre autres les entreprises membres du Footsie-100, l'indice vedette de la place, devait en effet adopter ce mois-ci un nouveau système informatique, baptisé Millenium Exchange.
Ce système révolutionnaire a été conçu par la "start-up" sri-lankaise MilleniumIT. Acquis l'an dernier par le LSE, il permet d'effectuer les transactions de manière ultra-rapide.
Or, Turquoise avait servi de banc d'essai pour l'adoption ce système par le LSE. Etant donnée la panne mystérieuse qui a frappé la filiale, le groupe a préféré remettre à plus tard la "migration", comme disent les techniciens, de son marché principal.
Un retard pour le moins embarrassant. Turquoise s'était vantée le mois dernier, dans un communiqué triomphaliste, que cette nouvelle technologie en faisait la plate-forme boursière "la plus rapide du monde", avec un temps de traitement moyen des ordres ramené à 126 millionièmes de seconde.
Les places boursières européennes se livrent en effet à une véritable guerre des "microsecondes" pour réduire les temps de traitement des transactions.
Depuis leur mise en concurrence en 2007 et l'arrivée d'opérateurs alternatifs, elles cherchent à retenir et attirer les investisseurs en promettant d'exécuter leurs ordres toujours plus rapidement, leur donnant ainsi un avantage sur les autres intervenants.
Dans la City, cette affaire a semé la consternation. "L'univers torve du sabotage industriel a-t-il infiltré les Bourses mondiales?", s'inquiétait jeudi le Financial Times, ajoutant que l'idée d'un tel sabotage laissait de nombreux investisseurs incrédules.
En tout cas, en attendant que les causes de la panne soient éclaircies, cet incident illustre une nouvelle fois la fragilité des Bourses, sur lesquelles reposent des échanges quotidiens de plusieurs centaines de milliards de dollars.

2010-10-29

Maghreb News 4

TUNISIA / TUNISIE
The Tunisian Telecom operator Tunisie Telecom and the tunisian telecommunication company Telnet are preparing their introduction on the stock exchange. They are studying a simultaneous listing on the Tunindex Tunis and the Euronext Paris. We mention that last year, Telnet has created a joint venture with the French group ALTRAN especially in the embedded computing, automotive and aerospatial software industry.

L’operateur telecom histique Tunisie Télécom et le groupe de services Telnet étudient une introduction simmultannée sur la place de Tunis (Tunindex) et sur la place Parisienne (Euronext). Rappelons que Telnet a crée en 2009 une jointe venture avec le groupe français ALTRAN.

Many Information Technologies french groups (such as Capgemini, Atos and Steria) aims to enlarge their projects in Tunisia.

Plusieurs sociétés de services française (dont Capgemini, Atos et Stria) ciblent d’accroitre leurs chiffres d’affaires et de renforcer leurs présence sur le marché tunisien des services IT.

The Tunisian business man Fethi Hachicha (head of Electrostar, Hachicha Group) has taken over as chairman of the Tunisian-South Corean Friendship Association.

Fethi Hachicha (head electostar, Groupe Hachicha) a été élu Président de l’Association d’Amitié Tunisie - Corée du sud.


The sale of Banque Franco–Tunisienne (BFT) by the state-owned bank Societe Tunisienne de Banque (STB) has been recently re-activated. In fact, the privatisation of this bank has been cancelled on 2007 because law inconvenience.

La privatisation de la Banque Franco Tunisenne (BFT) est de nouveau d’actualité. Rappelons que la Société Tunisienne de Banque est l’actionnaire majoritaire de cette petite banque et qu’une opération de privatisation fut arrêté en 2007 suite à des obstacles réglementaires.

The Ben Yedder Group, which have many business in Finance, has pulled out all the stops to build up Comar Health that is dedecated to the private offshore health services.

Le group Ben Yedder, groupe très présent dans le secteur de la finance, a réussi a dissiper les obstacles logistiques et réglementaires pour la création de sa filiale Comar Health laquelle est spécialisée des services privés offshore de santé.

MOROCCO / MAROC

An alliance between Spain and Morocco in the aluminium industry is in the works. We talk about an investment between a major Spanish Group and the family group Adelouahed El Alami.

L’homme d’affaire Marrocain Abdeloued El Alami a tissé un partenariat avec des parties espagnoles pour développer son business dans l’aluminum.

CNIA Saada has recently obtained the approval of the Morocco's Conseil Deontologique des Valeurs Mobilieres (CDVM) to list on the stock exchange MASI.

CNIA Saada a recue l’autorisation du CDVM (Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières) pour son introduction à la bourse de Casablanca MASI.

The tourism minister  Yassir   Zenagui  is going to develop his own business. He  succeded to have the approval of the Commission Nationale des Investissements (which meets regularly under prime minister Abbas El Fassi) to build a luxury Ritz-Carlton hotel in Tamouda bay near Tetouan.  

Le ministre maroccain en excercice du tourisme a réussie à avoir l’autorisation de la   Commission Nationale des Investissements (pilotée par le premier ministre Abbas El Fassi) pour la construction d’un hotel de luxe (Ritz-Carlton hotel) à Tamouda près de Tetouan.

ALGERIA / ALGERIE

Ali Brihi, the general manager of BP in Algeria, has dismissed from his fonctions in early October to take over the head of the Algerian subsidiary of General Electric.

Ali Brihi a quite son poste de Directeur General de BP Algérie pour prendre les règnes de la filiale algérienne du géant general Electric.

The spannish Gas Natural and the Algerian Sonatrach hasn’t succeeed to resolve their severe dispute about the Medgas gas pipeline. This pipeline should link Algeria to spain directly without passing by the Moroco. We tallk about a gaz war.

L’opérateur espagnol Gas Natural n’a pas réussi à arriver à un terrain d’entente avec les responsables du géant gazier algérien Sonatrach. Le différend concerne la construction du pipeline gazier qui devrait lier l’Agérie à l’Espagne sans passer par le Marroc. Nous entendons parler d’une véritable guerre de gaz.

The south-africain venture capital Vantage Capital (that are gouverned by Mutle Mogase) is working to establish his north Africa subsidiary in Algeria. This subsidiary will set up the “Mezzanine Fund” to cover the risky investing in debts in the region.

Vantage Capital, une société de capital-risque sud-africaine dirigé par Mutle Mogase, souhaite créer une filiale en Agérie. Cette filiale aura, via la création du fond Mezzanine Fund, la responsabilité de financer les investissements à risque dans la région.

LYBIA / LIBYE

Banco Espirito Santo, a Portuguese Bank, has gone onto the offensive on the Libyan market where it already present bvy holding 40 % of the Aman Bank for Commerce & Investment.

Banco Espirito Santo est à l‘offensive sur le marché libyen où la banque portugaise détient déjà 40 % d‘Aman Bank for Commerce & Investment. 


L‘ItalienSalini Costruttori a entamé les travaux de modernisation de l‘aéroport de Koufra (sud-est de la Libye). Le montant du marché est estimé à 57,5 millions d’Euros.

The Italian construction group Salini Costruttori has began work on upgrading the Koufra airport in south-east Libya. The project is estimated at USD 57.5 millions Euros.
 
  

2010-10-24

Jarteez, Etuis de Luxe pour Epad (code de réduction)

Je l'ai rencontré à Paris; les yeux brillants, tout fier d'avoir lancer son propre business. Il s'agit d'un jeune tunisien basé à Paris. Après des études réussies en informatique et une carrière qu'il a choisi de commencer, comme plusieurs de ses collègues déjà,  sous les lumières : au sein d'une grande banque d'investissement à Paris, il s'est lancé dans le monde des affaires. Avec beaucoup d'enthousiasme et d'humilité, il m'a parlé de son bébé : la marque Jarteez. J'ai visité le site marchand du produit et j'étais agréablement surpris par l'idée, le design et la communication. Je le confirme, c'est un travail de pro. Bref, depuis des années, je reçois des mail  de promotion de produits divers. Je cite les gadgets high tech, les équipements électroniques et surtout les softs grand publique. Leurs difiseurs cherchent à faire le buzz et à  toucher les communautés de la blogosphère. Il est vrai que la plupart des demandes viennent des Etats Unis et du Royaume Uni; il me semble que le buzz par les blogs est jusqu'à nouvel ordre un concept anglosaxon. Parfois contre des sommes d'argents alléchantes, des gadgets offerts et/ou des licences de softs gratuites. A chaque fois je me dit, tiens ce n'est pas du tout la vocation du blog et puis je n'ai pas le temps pour tester les produits et ça sera en quelque sorte de la publicité mensongaire. Cette fois ci, tout convaincu, j'ai changé d'avis ! Je suis revenu à mes années d'études lorsque moi même j'ai essayé des opérations de vente d'ordinateurs à mes collègues de prépas et d'école d'ingénieurs. A l'époque, je me suis chargé moi même de la communication. Je m'y suis identifié et l'historique des grands ticons du business qui ont commencé leurs projets avant même de quitter les bancs de l'université m'est venu à l'esprit. ça y est, je le ferais; je teste le produit et je participe à sa promotion. Le projet est original et m'a frappé dans l'oeil (et l'esprit d'ailleurs).
Jarteez 
Jarteez : Une start'up parisienne qui fabrique et commercialise des étuis luxueux pour iPad. Les produits Jarteez pour iPad sont fabriqués en cuir pleine fleur. Grâce à leurs bandoulières détachables, ces accessoires sont à la fois une housse de protection et une sacoche de transport de luxe pour les tablettes Apple.
Jarteez vends des produits pour iPad en deux couleurs : Night Light en noir, et Sunshine en beige clair. Ils sont vendus, exclusivement, sur le site Web www.jarteez.com
Cerise sur le gâteaux : pour les dix premiers acheteurs une réduction de 10 % (sur le montant de la commande) est OFFRERTE ! Le code promotion est le suivant : MaghrebSpace
Allez-y, il n'y aura pas pour tout le monde !! Avec les taux de fréquentation journaliers du blog, à mon sens, ça sera serré. A bons entendeurs Salut !


A Gmail Spam Thread

I am writing today to enquire about a special harmful Spam attack that has affected my gmail account.

This morning, when I has opned my gmail account I discovred that many messages has been sent in my name to many of my contacts (that are registrered in my email lists). One of the receipient is listed in To field and the rest are listed in the Bcc Field.

The sent mentionned messages are as fellow :

1. The first msg :

- Title : "Re :big wholesale and credible website"
- Body : "Hi,Friend ?
I just found a very credible website :www.offershoper.com  ,

Trading Ltd specializes in trading brand-named garments and accessories .
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2. The Second msg :
- Title : "Merry Christmas <>"
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You can send you need the goods pictures,we will help you get it .
best wishes for you !!!
good luck !!!

⊙◎"

I am very embarrased by this inconvenience and I would welcome your help. Don't hesitate to contact me at the following address : blog.feedbak@yahoo.com

Obviously, I immediatly applied some security pratices but I m not sure that it is enough to stop this thread.

PS. : My sincere apologies to the receipients of the above messages.

2010-09-28

EMOUVANT et GLORIEUX ! Sur proposition de Valérie PECRESSE, Elyès Jouini est chevalier de la Légion d’Honneur de la France

Tellement l'évènement est émouvant, nous nous taisons ! Nous nous contentons de reporter le discours ci-dessous.
Le discours prononcé par Jean Azéma (directeur général de Groupama) à l'occasion de la remise des insignes de Chevalier de l'Ordre National de La légion d'Honneur à Elyès Jouini:
 Vous avez bien voulu, cher Elyès JOUINI, me demander de vous remettre les insignes de Chevalier de l’Ordre national de la Légion d’Honneur, distinction importante qui vous a été décernée par le Président de la République, sur la proposition de Mme Valérie PECRESSE, Ministre de l’Enseignement supérieur et de la Recherche. J’ai été extrêmement sensible à votre demande car elle m’apparaît, cher Elyès JOUINI, comme l’expression de l’importance que vous attachez à la Fondation du Risque et plus particulièrement à la chaire dont vous êtes le titulaire et dont Groupama est l’entreprise partenaire. C’est en effet dans ce cadre que l’un et l’autre, nous avons fait connaissance et le courant est suffisamment passé entre nous pour que je me retrouve ce soir à la place que vous m’avez demandé de tenir dans cette cérémonie. Dans sa sécheresse et sa brièveté, le décret nommant Elyès JOUINI au grade de Chevalier de la Légion d’Honneur ne vise que sa fonction de Vice-Président d’université. L’information est exacte et la fonction importante. Mais je pense que vous conviendrez avec moi que le style propre au Journal Officiel, quelque peu réducteur, ne peut rendre compte que bien imparfaitement de l’exceptionnelle richesse du parcours de celui qui est honoré aujourd’hui. Aussi, sans prétendre à l’exhaustivité - j’espère qu’Elyès JOUINI ne m’en voudra pas -, je voudrais m’efforcer dans mon propos de mettre en lumière ce qui justifie le témoignage bien légitime de reconnaissance que rend la Nation à un citoyen éminent, Français et Tunisien.

Cher Elyès JOUINI,
Votre personnalité d’homme adulte et vos activités d’aujourd’hui sont sans aucun doute les fruits de vos racines, des valeurs qui vous ont été inculquées et de la formation que vous avez reçue. Vous êtes né dans une famille de notables lettrés, enracinée dans la tradition tunisienne, bien sûr, mais en même temps très ouverte, tournée vers la France. Les valeurs que cette famille tunisienne et francophile place au plus haut sont le savoir, le travail, l’intégrité intellectuelle et morale, le service public. Ces valeurs sont toujours les vôtres comme elles furent celles de votre père - jeune inspecteur des finances trop tôt disparu alors que vous étiez en bas âge et celles de votre mère dont la raison de vivre fut de donner à ses trois enfants une éducation solide permettant de préparer au mieux leur avenir. En outre, votre mère vous proposait en exemple des figures de sa propre famille, la famille Mzali, profondément imprégnées des valeurs qu’elle vous transmettait. Cette famille avait notamment fourni au pays nombre de grands commis de l’Etat. La première de ces figures, probablement la plus connue en Tunisie, était celle de l’oncle paternel de votre mère, Mohamed Salah Mzali, professeur de droit, historien, homme politique qui, peu d’années avant la fin du protectorat français en 1956, avait été Premier Ministre du Bey. Un autre de vos grands-oncles, deuxième agrégé d’arabe en Tunisie, vous donnera l’image d’un lettré à l’esprit très élevé. Votre propre grand-père maternel, avec qui vous aurez des échanges fructueux, sera naturellement pour vous une figure tutélaire ; docteur en droit comme son frère et haut magistrat, il terminera sa prestigieuse carrière comme Premier Président de la Cour de cassation. Plus tard, c’est dans votre belle-famille, dont les valeurs sont identiques aux vôtres, que vous trouverez un autre repère en la personne de Moncef Ben Mahmoud, père de votre épouse Sihem.Professeur d’arabe avant tout, occupant ensuite divers postes au Ministère de l’Education Nationale, Moncef Ben Mahmoud a commencé une carrière diplomatique en 1975 lorsqu’il a été nommé Conseiller culturel de l’Ambassade de Tunisie à Paris. Plus tard, Ambassadeur à Berne, Chef du protocole à la Présidence de la République tunisienne, le nouveau Conseiller culturel avait été investi en arrivant à Paris d’une mission bien particulière : enseigner la langue et la civilisation arabes au Premier Ministre français de l’époque ainsi qu’à des membres de son entourage. Le départ de Jacques CHIRAC de l’Hôtel Matignon ne mit pas un terme à la mission que Moncef Ben Mahmoud remplissait auprès de lui. Alors, cher Elyès JOUINI, comment auriez-vous pu ne pas faire les études brillantes qui ont été les vôtres, entouré comme vous l’étiez d’esprits supérieurs, soutenu infailliblement par une mère prête aux sacrifices les plus lourds ?

Pourtant, les choses n’étaient pas si simples car, outre la disparition prématurée de votre père, votre petite enfance a été marquée par une grave maladie pulmonaire que vous aviez contractée. Vous en avez longtemps gardé des séquelles qui, plus tard, vous ont fermé les portes d’une grande école dont les élèves doivent posséder l’aptitude physique à une carrière militaire. Mais que l’on se rassure, vous vous en êtes très bien remis, comme on le verra…

Revenons à vos études : le rétablissement de votre santé, objet des soins très attentifs de votre mère, vous a permis de suivre une scolarité normale au lycée français de Tunis, couronnée par une mention très bien au baccalauréat. Grâce à ce résultat, une bourse d’excellence vous fut attribuée par le Gouvernement tunisien pour pouvoir partir en France et entrer en classe préparatoire. Alors que votre mère envisageait depuis longtemps de vous inscrire au lycée Louis le Grand, c’est finalement l’Ecole Sainte-Geneviève à Versailles - la fameuse Ginette - que vous intégrez en 1982, sur les conseils de Mokhtar Laatiri, polytechnicien, ancien de l’Ecole des Ponts et Chaussées, un des bâtisseurs de la Tunisie moderne. Reçu major au concours des Ecoles Normales Supérieures de Saint-Cloud et de Fontenay avec un score historique de 199 points sur 200, vous choisissez cependant l’Ecole de la Rue d’Ulm où vous vous singularisez en vous intéressant à une discipline alors encore marginale, l’économie mathématique. Dès ce moment, c’est dans cette direction que vous décidez d’orienter vos recherches. Vous êtes demeuré fidèle à cette orientation dont on verra un peu plus tard les évolutions. En 1987, à vingt-deux ans, vous êtes reçu premier à l’agrégation de mathématiques, apportant ainsi votre contribution à l’excellence de l’école mathématique française. Votre très brillante réussite à l’agrégation comble votre mère d’une joie immense. Comme malheureusement, elle ne verra pas la suite de votre cursus honorum, permettez-moi en cet instant et dès à présent de l’associer à l’hommage qui vous est rendu aujourd’hui ; mieux que quiconque, vous connaissez la part qui a été la sienne dans votre réussite. En 1989, vous soutenez à l’Université de Paris I Panthéon-Sorbonne votre thèse de mathématiques appliquées, pour laquelle vous recevrez le prix Nathalie Demassieux qui récompense la meilleure thèse en sciences de l’Académie de Paris. La soutenance de votre thèse marque en même temps le point de départ de votre carrière d’enseignant-chercheur. Nommé à Paris I, vous avez été à vingt-quatre ans le plus jeune maître de conférences avant de devenir, à vingt-sept ans, le plus jeune professeur des universités, avec habilitation à diriger des recherches.
Ayant rejoint Paris-Dauphine en 2000, vous êtes actuellement Vice-Président de l’Université, en charge de la recherche ; vous êtes par ailleurs membre de l’Institut Universitaire de France.Cher Elyès JOUINI, lecteur assidu et fervent de Saint-Exupéry, vous avez certainement en mémoire ce qu’il a écrit dans Terre des Hommes : « la grandeur d’un métier est, peut-être avant tout, d’unir les hommes ».
Cette pensée de Saint-Ex m’apparaît en parfaite adéquation avec la démarche humaniste qui sous-tend votre action dans les domaines les plus divers.

Comme Mokhtar Laatiri qui marqua votre adolescence de sa forte personnalité, vous êtes un bâtisseur ; vos ouvrages d’art sont des ponts :
entre la Tunisie et la France, bien sûr, mais plus largement entre différentes régions du monde ;
entre des disciplines, plus exactement entre les mathématiques et d’autres disciplines ;
entre le monde universitaire et celui des entreprises ;
entre les générations, car votre réussite constitue une référence pour les jeunes générations.

Votre activité d’enseignant-chercheur revêt une forme pluridimensionnelle ; elle est constituée de trois contributions majeures, sur lesquelles je vais revenir : l’enseignement, la recherche et l’administration. En tant qu’enseignant, réputé pour la clarté de votre pédagogie, vous êtes actuellement Directeur de l’Institut de Finance Dauphine mais je dois rappeler que vous avez été aussi professeur à l’Ecole nationale de la Statistique et de l’Administration économique (l’ENSAE), professeur associé à la Stern Business School de New York University, professeur associé à l’Université de Tunis II. Dans le domaine de la recherche, vos premiers travaux se sont situés dans la sphère d’influence de Gérard Debreu qui avait reçu en 1983 le prix Nobel d’économie pour ses travaux sur la théorie de l’équilibre général. Mais par la suite, vous avez considéré que la réalité des marchés était passablement éloignée de l’élégance formelle de cette théorie. Vous vous êtes orienté alors vers l’étude des imperfections du marché, coûts de transactions, taxes et impôts, toutes ces réalités déplaisantes et tenaces qui font que la vie de tous les jours est si différente de son idéalisation mathématique. C’est par cette porte que vous avez fait une entrée fracassante dans la finance, étudiant toutes les formes de frictions qui éloignent la pratique des marchés financiers de la théorie pure de l’arbitrage, et vous proposez des solutions qui font école. C’est sans doute durant cette période que vous avez acquis cette connaissance des marchés qui vous permet de parler sur un pied d’égalité avec les meilleurs théoriciens et les meilleurs praticiens. Au-delà des mécanismes complexes que met en jeu la moindre transaction, et des théories mathématiques élaborées pour optimiser la gestion de portefeuille, vous êtes conduit à vous interroger sur les fondements psychologiques de cette activité.
Vous avez ainsi exploré de nouveaux territoires de recherche, portant notamment sur l’interaction des mathématiques avec les sciences humaines ou sociales, ou encore avec les neurosciences. Dans une série de travaux avec Clotilde Napp, vous avez montré comment, sur un marché où interagissent des individus dont les uns sont plutôt pessimistes et les autres plutôt optimistes, il se constitue, par les mécanismes d’équilibre économique, une opinion de consensus, sorte de moyenne des opinions des agents qui la constituent. Mais vous nous mettez en garde sur le fait que cette opinion est biaisée, de sorte que le consensus de marché peut être différent de l’opinion de la majorité des individus, ce qui explique un certain nombre de paradoxes bien connus en finance.
Dans vos derniers travaux avec Clotilde Napp, vous allez encore plus loin dans cette idée : vous mettez en évidence la valeur stratégique des opinions. Qu’on la prenne comme le résultat d’un processus d’équilibre ou comme un enjeu stratégique, la formation du consensus de marché constitue désormais, grâce à vos travaux, un nouveau chapitre de la science économique. Aussi, vos travaux ont été couronnés en 2005 par le Prix du meilleur jeune économiste.
Les relations entre les mathématiques et d’autres disciplines constituent toujours pour vous un domaine de prédilection. C’est ainsi que dans une publication de l’Académie des Sciences intitulée Les mathématiques dans le monde scientifique contemporain dans laquelle ont été réunies les contributions de nombreux auteurs, vous avez avec Ivar EKELAND expliqué l’interdépendance croissante des mathématiques et de l’économie, notamment parce que les mécanismes de formation des prix résultent de modèles qui font appel à des outils mathématiques sophistiqués et posent au mathématicien des problèmes nouveaux.
Le débat sur le rôle des mathématiques dans la crise actuelle, bien entendu, ne vous a pas laissé indifférent : pour vous (je vous cite) « la crise conforte la place des techniques mathématiques comme outil incontournable, mais nous rappelle que le financier doit pouvoir s’appuyer sur une solide formation économique ». Vous avez regretté qu’il n’en soit pas toujours ainsi dans les salles de marché, constatant que la connaissance approfondie des rouages de l’économie financière y est souvent absente.
De même, vous considérez qu’il est grave que les Etats n’aient pas rempli leur fonction de régulation et, avec Denis CHEMILLIER-GENDREAU, vous avez appelé à une refondation rapide de la régulation financière, et à un niveau mondial puisque c’est à cette échelle que les risques s’expriment.
Pour la défense et illustration des mathématiques, vous avez par ailleurs utilisé une image fortement expressive : « condamner les mathématiques financières revient à combattre l’antibiotique qui guérit mais génère aussi de nouvelles souches plus résistantes. Il faut limiter l’usage des antibiotiques, et non interdire la recherche de nouvelles molécules ». Le haut niveau de votre réflexion comme votre goût de la chose publique vous ont conduit à siéger au Conseil d’Analyse Economique placé auprès du Premier Ministre, au Haut Conseil de la Science et de la Technologie placé auprès du Président de la République, au Conseil Scientifique de la Fondation Banque de France. Je voudrais aborder maintenant le troisième volet de votre activité d’universitaire : c’est l’administration. Vous y passez beaucoup de temps, y mettez beaucoup d’énergie, stimulé par le goût du service public et habité par l’ambition de hisser l’enseignement supérieur français au plus haut niveau. C’est pourquoi vous êtes partisan de l’autonomie de nos universités. C’est pourquoi aussi vous travaillez au quotidien à faire de Dauphine une université d’excellence. En Tunisie, dès 1990, vous avez eu l’idée avec quelques amis de créer l’Association Tunisienne des Grandes Ecoles - l’ATUGE - qui regroupe des Tunisiens étudiants et diplômés des grandes écoles françaises d’ingénieurs et de commerce. Présente surtout à Tunis et à Paris, l’ATUGE est également implantée à Londres et dans plusieurs grandes villes françaises. L’ATUGE constitue aujourd’hui un réseau de compétences au dynamisme éprouvé, très structurant et fédérateur pour ses 2.800 membres. L’ATUGE représente actuellement un acteur incontournable de la vie économique en Tunisie. Par ailleurs, membre pendant plusieurs années de la Commission de Rénovation Universitaire placée auprès du Ministre de l’Education et des Sciences, vous avez été à l’origine de la création de classes préparatoires, de l’agrégation de mathématiques, de l’Ecole Polytechnique, de l’implantation de Dauphine à Tunis…Votre audience et votre action universitaire vous ont valu d’être fait Commandeur de l’Ordre du Mérite par le Président de la République tunisienne. Cher Elyès JOUINI, m’approchant du terme de mon propos, je voudrais évoquer l’intérêt que, par goût du concret, vous portez au monde de l’entreprise. En Tunisie, vous êtes membre du Conseil d’Administration de plusieurs belles entreprises et vous avez conseillé les pouvoirs publics sur différents aspects du secteur des assurances. Aussi, par votre connaissance approfondie de ce secteur, c’est tout naturellement que vous avez pris place en 2008 à nos côtés parmi les intervenants au colloque organisé à Tunis pour le cinquantième anniversaire de la création de la STAR - Société Tunisienne d’Assurances et de Réassurances - dont Groupama venait de devenir le partenaire stratégique. Mais je voudrais maintenant m’attarder sur ce qui nous a réuni : je veux parler de la Fondation du Risque ; j’aurais pu aussi bien le faire plus tôt puisqu’avec la Fondation du Risque nous sommes au cœur de questions touchant à la fois à la recherche fondamentale et à l’enseignement. Sa création en 2007 a répondu à l’objectif de disposer en France d’un pôle d’excellence de recherche et d’enseignement de niveau international, centré sur le risque, quelle que soit sa nature, en l’étudiant sous tous ses aspects. C’est un point important qui avait été souligné par le Président André LEVY-LANG au moment de la création de la Fondation lorsqu’il avait déclaré que « l’interdisciplinarité est nécessaire à l’innovation et au progrès ». Cher Elyès JOUINI, je me réjouis de l’entière confiance que Groupama vous a à juste titre témoignée lorsque vous a été donnée la responsabilité scientifique de l’une des chaires de la Fondation du Risque intitulée « les particuliers face au risque : analyse et réponses des marchés ». Cette chaire constitue un bel exemple de partenariat entre le monde académique – Dauphine bien sûr - et le monde économique représenté par Groupama. A notre confiance, vous avez répondu par un très fort engagement dans la responsabilité de la Chaire Groupama. Aussi, le comité scientifique international et indépendant qui porte un jugement sur les résultats des chaires de la Fondation du Risque ne s’y est pas trompé en soulignant le haut niveau d’excellence de ses travaux ainsi que la multiplicité de ses initiatives, saluant tout particulièrement la publication des cahiers de recherche.
Aussi, je suis heureux, au nom de Groupama, de vous en remercier, vous et vos équipes.
Cher Elyès JOUINI, il a beaucoup été question d’excellence dans mon propos, tant sont nombreuses les illustrations que vous en donnez dans votre parcours comme dans votre action. Goethe, cet esprit universel, a pu définir l’excellence comme l’expression d’une exigence humaine et d’une haute civilisation, allant jusqu’à la définir par opposition à la barbarie : « En quoi consiste la barbarie, sinon précisément en ce qu’elle méconnaît l’excellence ? ». Je crois que, sans hésitation, vous ferez vôtre cette pensée, vous qui représentez ce que l’esprit humain peut donner de meilleur dans nos sociétés. Au moment de vous remettre le symbole le plus élevé de la reconnaissance nationale, je ne voudrais pas omettre de saluer des qualités humaines qui rendent votre commerce des plus agréables : votre générosité, votre affabilité, votre bonne humeur permanente, votre sens de l’humour et vos traits d’esprit. Vous n’êtes pas de ceux qui considèrent que le savoir et les responsabilités doivent nécessairement être enveloppés dans les apparences de l’austérité. Aussi, vous essayez de vous rendre disponible pour des réunions familiales ou amicales, ou encore pour préserver le temps des vacances. La musique - vos goûts sont des plus éclectiques - est pour vous une compagne de tous les instants. Mais surtout, vous tenez à garder suffisamment de temps pour votre vie familiale. Qu’il me soit permis de saluer votre épouse, Madame Sihem JOUINI, et de l’associer à l’hommage qui vous est rendu ce soir. Madame JOUINI, qui partage avec vous l’ambition de l’excellence, est professeur associé à HEC ; par ailleurs, elle a comme vous présidé l’Association Tunisienne des Grandes Ecoles. Je suis également heureux de la présence de vos deux fils, Youssef et Wessim, avec qui vous entretenez des relations privilégiées. Arrivé vraiment au terme de mon propos, je vais maintenant avoir l’honneur et le plaisir de vous remettre les insignes de Chevalier de la Légion d’Honneur.

Cher Elyès JOUINI,
Au nom du Président de la République et en vertu des pouvoirs qui nous sont conférés, nous vous faisons Chevalier dans l’Ordre national de la Légion d’Honneur.

2010-09-27

Yasmine Torjman Besson : la Coquette de Marsa Cube qui a fait parler d'elle

Le mariage du ministre de l'immigration Eric Besson et la Tunisienne Yasmine Tordjman a provoqué une cacaphonie dans la presse française et dans les milieux VIP tunisiens. Du coté Français, les opposants à la politique d'immigration de Besson ont tout essayé pour chahuter la céromonie de marriage (notamment via des groupes sur FaceBook et Internet). Le ministre les a évité en avançant, tout simplement, la date de cet évènement. Du coté tunisien, les jeunes filles célibataires assurent qu'elle a réussi un "beau coup" et les jeunes garçons branchés déplorent ce gâchi et cet aventeurisme de l'une des leurs ! Revenons sur les coulisses de cette union. Qui c'est Yasmine Tordjman et comment les heureux mariés se sont rencontrés ?
Yasmine Tordjman est issue de la bourgoisie tunsienne; plus précisement du quatier chic et hupé El Marsa Cube (banlieu nord de Tunis). Elle est la fille de Sami Tordjman qui n'est autre que le fils de Nabila Ben Chedly et Taoufik Tordjman. Nabila est la fille de l'ex-première dame de la Tunisie Wassila Bourghuiba et Ali Ben Chedly (la première union de Wassila avant d'avoir épouser le président Habib Bourghuiba en 1962). Taoufik Tordjman fut, d'ailleurs, pour long temps l'ambassadeur de Bourguiba et le PDG de l'Union Internationale de Banque (UIB -- actuellement Société Générale Tunisie). Du coup, Yasmine est l'arrière-petite-fille de la "Mejda" Wassila Bourguiba. Mais ce n'est pas tout; Yasmine appartient à la bourgoisie tunisoise aussi du coté de sa mère Samira Turki. Et c'est de ce côté que Yasmine a hérité son penchant artistique (Yasmine est étudiante à l'école d'art de Paris) : son oncle Brahim Turki est un dessinateur de portrait et ancien ambassadeur à Paris, son deuxième oncle Zoubeir Turki et son grand-père Hédi Turki sont des peintres très célèbres et fondateurs du mouvement artistique "L'Ecole de Tunis". Sa mère Samira a étudié l'art et la décoration à Grenoble.
A La Marsa, ses anciens collègues du lycée français Gustave-Flaubert parlent d'une coquette admirable, rigolote, insouciante qui a beaucoup d'humour. Depuis 2006 à Paris, Yasmine a été en stage à Euro RSCG Worldwide Events, une filiale de Havas (groupe Bolloré) et c'est là bas où elle a eu l'occasion de taper dans l'oeil du ministre d'état : Eric Besson, étant en 2007 secrétaire d’État de la Prospective l’Évaluation des politiques publiques et de l’Économie numérique, a chargé Euro RSCG l’organisation d'un colloque de haut niveau « Nouveau monde, nouveau capitalisme ». Il circule qu'à cet évènement que les deux mariés se sont rencontrés. Une deuxième version dit que Vincent Bolloré (le parton de Havas, Groupe Bolloré, et ami proche de Nicolas Sarkozy) est l'architecte de la première rencontre entre Yasmine Tordjman et Eric Besson. Plusieurs indices privilégient cette piste : Tarek Ben Ammar, le neveu de Wassila Bourguiba, est une figure très connu du monde de la communication et la production cinématographique au niveau Européen et Américain et Wassim (le neveu de Tarak) est manager associé à Production WY/Havas Media (une autre société du groupe Bolloré; chapotée par Yannick Bolloré). Qu'il soit lors d'un Diner à Paris, à Sidi Bou Said ou sur le Yacht de Tarak Ben Ammar à la Méditéranné, il y a eu une première rencontre. Et dans tous les cas, ce qui est sûr c'est que ce mariage est le fruit du HLRN (High Level Relationship Network).
En Décembre 2009, Eric Besson s'est déplacé à Tunis pour demander la main de la jeune bourgoise; et c'est à cette date que l'affaire est devenue sérieuse. Yasmine murmurait à chaque fois qu'elle fut embarassée : "je suis majeure et vaccinée". Mais ce que est sûre c'est que cette union s'est concrétisée avec l'accord de plusieurs parents de la jeune demoiselle dont sa mère Samira, son père Sami, sa tante Héla et sa soeur Fériel.
Le High Level Relationship Network entre la bourgoisie tunisienne et les milieux des affaires français a enfanté un deuxième projet : il s'agit de la filliale tunsienne du groupe Bolloré qui a vu le jour cet été (juillet 2010). Mieux, la filliale a eu d'emblée le Jackpot : en s'associant à Slim Zarrouk, Vincent Bolloré a gangé le contrat le plus juteux du monde de la communication en Tunisie à savoir le contrat Tunisie Télécom (au détriment du groupe Karoui & Karoui). A la tête de Havas Tunisie, qui compte devenir l'agence de publicité et Média numéro 1 du pays, un conseil d'administration de poids lourd; nous citons : M. Slim Zarrouk, Président du conseil d'administration, sa femme Mme Ghazoua Ben Ali Zarrouk, fille du Président de la République, M. Fernando Rodés Vilà, M. Richard Pace et M. Pascal Allard (en qualité de Directeur Général). Pour le groupe Havas, cette extension est en parfaite adéquation avec les orientations stratégiques des grands groupes européens de la communication : s'orienter vers les marchés émmergeants pour créer la croissance.

PS :

Havas figure parmi les principaux groupes mondiaux de conseil en communication. Le revenu par réseau d'activité se répartit comme suit :
- réseau de communication intégrée (60% ; Euro RSCG Worldwide) : interventions sur l'ensemble des métiers de la communication (publicité, marketing direct, marketing interactif, communication institutionnelle et santé) au sein d'entités totalement intégrées ;
- réseau d'expertise média (31% ; Havas Media) : prestations de planning stratégique, d'achat d'espaces publicitaires et de conseil média ;
- réseau d'agences créatives (9%) : notamment Arnold Worldwide Partners.
Le revenu par marché se ventile entre biens de consommation (15%), santé (13%), finance (10%), automobile (10%), grande distribution (6%), services (4%), médias (3%), industrie (3%) et autres (36%).
La répartition géographique du revenu est la suivante : France (22,4%), Royaume Uni (11,4%), Europe (23,6), Amérique du Nord (31,7%) et autres (10,9%).

Vincent Bolloré (1er Avril 1952, Boulogne-Billancourt), est un industriel et homme d'affaires français président directeur général de Havas, le 6e groupe de communication mondial. Fils de Michel Bolloré, il fut marié à Sophie Fossorier (belle-sœur de Gérard Longuet) avec qui il a eu quatre enfants, Yannick, Sébastien, Cyrille, Marie, avant d'épouser Anais Jeanneret. Milliardaire classé 843e homme le plus riche du monde selon le Forbes (en 2008), sa fortune est estimée à 1,4 milliard de $, soit environ 920 millions d'euros de l'époque. Le magazine Challenges lui accorde de son côté la 11ème place en France avec en 2010 2 917 M€. Il dirige le groupe d'investissements familial Bolloré.